凝心聚力谋发展，策马扬鞭启新程——国信医药管理层总结会圆满召开
岁序更替，华章日新；笔墨凝香，共赴新程
在这辞旧迎新的美好时刻，
国信医药管理层总结会如期举行
国信人欢聚一堂，回望并肩耕耘的璀璨岁月
凝聚奋进力量，在温情陪伴中续写美好篇章！
星光映征程·同心向未来
会议伊始，国信医药创始人、董事长陈永清，集团总裁王月红，首席执行官宋伟相继致辞。
陈永清董事长结合行业大环境与CRO行业特质激励全体管理层，未来三年虽有挑战，但信心比黄金更重要。他勉励全体管理者要坚守奋进、守住初心、忍住浮躁、挺住担当，以敬畏之心对待事业、以使命之志穿越周期。他强调，危机中始终蕴藏机遇，必须更加聚焦“接单”与“做单”两大核心，以开源节流、精细化管理为抓手实现提质增效；要学会做减法、守专注，把有限资源投入到最具价值的战场。秉持“扎硬寨，打呆仗”的实干定力和简单阳光真实的理念，破解行业内卷，也是破解同质化竞争、构筑长期信任的根本保障。
王月红总裁聚焦年度运营复盘，明确要强化团队建设、提质增效，夯实公司发展根基，同时优化内部管理流程，严控运营风险，聚焦客户需求，提升服务品质，推动各部门高效协同、良性运转。
首席执行官宋伟肯定各团队在协同作战中的亮点，也直面挑战。他强调，集团将坚定实施“聚焦、协同、提效”三大核心策略——集中优势资源深耕高价值、高潜力的大客户与大项目，战略性退出低效赛道；以深度定制化解决方案取代同质化竞标，推动商务、医学、运营等多维能力深度融合，构筑不可复制的专业护城河；全面强化经营意识与结果导向，将人效产出、项目落地成效与组织资源配置、团队激励机制刚性挂钩，真正实现“以价值创造者为本”。他指出，唯有锚定“以大项目为引擎、以人效为标尺、以客户长期价值为核心”的发展范式，国信医药方能在行业变局中行稳致远。
三位领导结合医药行业发展趋势与公司整体运营态势，对2025年全体管理层的辛勤付出与工作成效给予充分肯定，同时围绕公司长远战略布局，对管理层提出了新的要求与期望，强调管理层作为公司发展的核心引领者，要立足岗位、勇于担当，既要总结经验、传承亮点，也要正视不足、补齐短板，以更高标准、更实作风带领团队攻坚克难、奋勇争先，推动公司发展再上新台阶。
工作汇报
本次为期三天的会程中，围绕商务、运营、医学、注册、数据统计统、市场、财务、人力行政等核心业务板块，分别召开专题总结会，全面复盘2025年工作成果，系统谋划2026年战略方向。
会议议程紧凑、内容务实——三十余支团队负责人轮番登台，带来一场场直面问题、干货满满的年度复盘。
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讲成果——聚焦关键指标，分享可复制的创新实践与突破性进展； -
谈问题——不回避短板，深入剖析执行中的堵点与薄弱环节； -
谋未来——立足部门实际，提出切实可行的改进路径与2026年行动规划。
整场汇报既有对过往的理性审视，也有对未来的前瞻思考，充分展现了国信医药管理层求真务实、协同担当、锐意进取的精神风貌。
此次总结会，不仅全面复盘了国信医药集团2025年在寒冬中逆势增长的实践，更通过高层战略指引与三十余支团队深度碰撞，为2026年高质量发展注入清晰方向与强劲动能。
回望2025，每一份成绩都凝聚着国信人的专业坚守与日夜奋战；
展望2026，每一步前行都将承载更坚定的信念与使命。
站在新起点，国信医药将继续以专业立身、以创新破局、以协同聚力，深耕临床研发全链条服务，助力创新药械早日惠及患者，为中国临床研究的进步贡献坚实力量。
